Bildquelle：https://www.bisnow.com/houston/news/construction-development/coffee-shop-raves-houston-developers-plan-spaces-for-the-long-haul-129001
Eine Beschilderung, die zur Autobahn zeigt, ausreichende Parkmöglichkeiten und große Verkaufsflächen sind nicht mehr die bewährte Gleichung für den Erfolg, da Entwickler beginnen, die Wünsche und Bedürfnisse zwei neuer Generationen zu berücksichtigen, einschließlich einer Kohorte, deren älteste Mitglieder gerade ihren Führerschein machen.
Dies wurde auf der Bisnow Houston State of the Market-Veranstaltung am Donnerstag diskutiert, an der unter anderem Alex White von Wilson Cribbs & Goren, Austin Alvis von NewQuest, Marc el-Khouri von Perkins & Will, Jessica Huble von der Stadt Sugar Land, Tom Paterson von Rebees, Daniel Ron von Scarlet Capital und Arsean Maqami von DC Partners teilnahmen.
Entwickler müssen verstehen, was Büromieter der Generation Z jetzt wollen und was Einkäufer der Generation Alpha in einem Jahrzehnt wollen werden, sowie wie Projekte in eine sich wandelnde kulturelle Landschaft passen, betonten die Teilnehmer.
Während die Metropolregion jährlich etwa 100.000 Menschen hinzugewinnt und sich die Demografie verändert, benötigen die Einwohner mehr Dienstleistungen.
Aber es braucht mehr denn je, um die Menschen aus ihren Häusern zu locken, da zwei neue Generationen heranwachsen.
Das bedeutet, dass Entwickler Geschäfte, Büros, Parkplätze und andere Immobilien anders gestalten müssen.
“Wir befinden uns an einem Punkt, an dem es einen großen Wendepunkt bei Themen wie Parken gibt”, sagte Tom Paterson, Managing Partner von Rebees, auf der Veranstaltung, die in der 2150 Town Square Place in Sugar Land stattfand.
“Wir beschäftigen uns mit langfristig festgelegten Anlagegütern in einer sich schnell verändernden Welt.
Das verlangt nach echtem vorausschauendem Denken und Kreativität.”
Maximierung des Gewinns heute mag sich in der Zukunft nicht auszahlen, erklärte Marc el-Khouri, Associate Principal und Practice Leader bei Perkins & Will.
So fahren Autos bereits selbstständig.
In zehn Jahren könnten sie in der Lage sein, Fahrgäste abzuliefern und anderswo zu parken, was einige Parkhäuser überflüssig macht, fügte er hinzu.
“Wenn wir uns heutzutage Parkhäuser ansehen, versuchen wir, sie zukunftssicher zu machen und auf eine Weise zu gestalten, die in zehn Jahren möglicherweise umgestaltet und für den Einzelhandel, für Sporteinrichtungen oder für vertikale Parks adaptiert werden kann”, sagte el-Khouri.
Das könnte bedeuten, dass man die Deckenhöhen in zukünftigen Parkhäusern erhöht.
Es ist zwar nicht der günstigste Weg, sie zu bauen, aber es könnte sich langfristig auszahlen, so el-Khouri.
Es ist wichtig, dass Gemeinden und Bauvorschriften vorausschauen, sagte Paterson.
Parkplätze bringen in der Regel keine Einnahmen, sind aber per Gesetz erforderlich, fügte er hinzu.
“Ich denke, dass Sie in vielen Fällen bereits sehen, dass einige Städte die Idee, von Mindestanforderungen zu Maximalanforderungen überzugehen, in Betracht ziehen, weil sich die Welt sehr schnell ändert”, sagte Paterson.
“Selbst in Gebieten ohne Bebauungspläne werden die Entwickler alles tun, um die geringsten Markterwartungen zu erfüllen, um etwas vermieten zu können.”
Entwickler müssen Projekte schaffen, die den Umsatz für Mieter vorantreiben, um sie langfristig vor Ort zu halten, erklärte Austin Alvis, Präsident von NewQuest.
Der Entwickler denkt typischerweise darüber nach, wie er Besucher zu den Zentren zu unterschiedlichen Zeiten anziehen kann, um den täglichen Einkaufszyklus zu verlängern, sagte er.
Um die Menschen nach draußen zu bringen, müssen die Entwickler herausfinden, was die nächste Generation sucht, sagte Arsean Maqami, Präsident von DC Partners.
“Mir ist aufgefallen, dass junge Leute nicht mehr in Nachtclubs gehen, sondern anscheinend zu Kaffeekultur-Raves,” sagte Maqami.
“Ich verstehe das überhaupt nicht. Ich muss herausfinden, wo diese sind und … wie es sich damit Geld verdienen lässt.”
Für jüngere Menschen ist es sehr wichtig, Dinge zu tun, die Menschen aus anderen Generationen ebenfalls tun, fügte er hinzu.
Das betrifft die Generation Z, deren älteste Mitglieder 30 Jahre alt werden, und die Generation Alpha, deren Mitglieder zwischen 2010 und 2024 geboren wurden, was bedeutet, dass die ältesten Angehörigen von Gen Alpha in diesem Jahr 15 Jahre alt werden.
“Es ist wichtig für uns alle, dass diese Branche weiterhin gedeiht, [um herauszufinden], was die nächste Verbrauchergruppe, die nächste Generation ist”, sagte Maqami.
“Was wollen sie? Was wünschen sie sich? Denn das wird die Erträge antreiben.”
Der Fokus auf den Endverbraucher sowie auf die Mieter und deren Erfahrungen, anstatt auf veraltete Themen wie Parken, stellt sicher, dass ein Projekt langfristig erfolgreich ist, sagte Daniel Ron, Mitbegründer und Managing Partner von Scarlet Capital.
Scarlet sicherte sich Aufträge für Entwicklungen in East Downtown und Downtown, weil es bereit war, sie zu initiieren, ohne über Parkpläne im Voraus nachzudenken, erklärte er.
Sie haben später Parkverträge mit umliegenden Unternehmen und Grundstückseigentümern ausgehandelt.
“Das ermöglichte es uns, mit den Entwicklungen in Gebieten voranzukommen, in denen der Markt sich selbst regulieren würde”, sagte Ron.
“Houston hatte in diesen Stadtteilen keine Parkplatzanforderungen, was ich eigentlich großartig finde und viel Entwicklung ermöglicht.”
Trends kommen und gehen, und niemand kann die Zukunft vorhersagen, so die Teilnehmer.
Aber angesichts der Gewissheit von Veränderungen und sich wandelnden Geschmäckern ist es auch wichtig, Projekte so zu gestalten, dass sie beständig sind, egal was auch immer auf sie zukommt.
Entwickler konkurrieren um die Aufmerksamkeit, Zeit und das Interesse der Verbraucher, sagte Ron.
“Was werden Sie also tun, um die Menschen immer wieder zurückzubringen?” fragte Ron.
“Für uns bedeutet das, Dinge schön zu gestalten, sauber zu halten, den Menschen ein sicheres Gefühl zu geben und auf diese grundlegenden Prinzipien zurückzugreifen, die immer wahr sein werden.”