Die öffentlich zugänglichen Gehaltsdaten zeigen, dass der höchstbezahlte Professor der Universität Utah im vergangenen Jahr mehr als 1,7 Millionen Dollar verdient hat, was mehr als das Zehnfache des durchschnittlichen Professorengehalts ausmacht.
Die Daten offenbaren signifikante Gehaltsunterschiede zwischen den akademischen Abteilungen sowie eine wachsende Konzentration hoher Gehälter in klinischen und administrativen Positionen.
Laut den Gehaltsdaten aus dem Jahr 2022 sind die fünf bestbezahlten Mitarbeiter an der Universität Utah:
Kyle Whittingham, Head Football Coach, mit einem Gehalt von 5.831.170,22 Dollar.
Larry Krystkowiak, Trainer der Herren-Basketballmannschaft, mit 3.053.985,39 Dollar.
Michael Good, ehemaliger CEO des University of Utah Health, mit 1.791.041,39 Dollar.
William Couldwell, Professor und Vorsitzender der Abteilung für Neurochirurgie, mit 1.728.059,07 Dollar.
Ramesh Grandhi, Professor und Gefäßneurochirurg, mit 1.490.090,27 Dollar.
Von den 100 bestbezahlten Fakultätsmitgliedern und Verwaltungsmitarbeitern der Universität arbeiten 84 in der medizinischen Fakultät, einschließlich Professoren, außerordentlichen Professoren, Dekanen und Führungskräften.
Sechs der Top 100 verdienen ihr Gehalt im Sportbereich, während die verbleibenden zehn Positionen in der universitären Führungsebene angesiedelt sind.
Die Geschlechterdaten zeigen ebenfalls ein Ungleichgewicht: 84 der 100 bestbezahlten Mitarbeiter sind Männer, während nur 16 Frauen in den höchsten Gehaltsrängen vertreten sind.
Ein erheblicher Teil der bestbezahlten Fakultätsmitglieder stammt aus der medizinischen Fakultät, was auf mehrere Faktoren zurückzuführen sein könnte.
Laut der Association of American Medical Colleges (AAMC) stiegen die Gehälter an US-Medizinischen Hochschulen im Jahr 2019 im Durchschnitt um 2,3 %.
Die AAMC führt diese Erhöhung auf die umfangreiche Ausbildung und Schulung zurück, die medizinische Fakultätsmitglieder benötigen, sowie auf steigende Marktkompensationen für Ärzte und das Einkommenspotential, das mit klinischen und Forschungsaufgaben verbunden ist.
Nach Angaben der Universität wird die Vergütung der Fakultätsmitglieder anhand nationaler Gehaltsbenchmarks festgelegt.
Dazu gehören Umfragen von Organisationen wie der AAMC, der American Association of Colleges of Pharmacy (AACP) und der Association of American Universities (AAU).
In einer Stellungnahme gegenüber The Daily Utah Chronicle erklärte die Universität, dass diese Benchmarks den Prozess leiten, jedoch auch individuelle Leistungen berücksichtigt werden, wie beispielsweise Forschungsfördermittel, Dienstjahre, Fakultätsrank (Tenure-Line, Dozent oder klinisch) sowie die vorherrschenden Marktpreise.
Obwohl die Gehaltsdaten über die 100 bestbezahlten Mitarbeiter nicht öffentlich eingestuft sind, gibt es mehrere Professoren der U, die vergleichsweise hohe Vergütungen erhalten.
Scott Schaefer, Professor für quantitative Analyse von Märkten und Organisationen (QAMO) an der David Eccles School of Business, verdiente im Jahr 2022 ein Gehalt von 663.154,52 Dollar.
Zwei Jahre zuvor belief sich seine Gesamtersatzleistung auf 699.327,32 Dollar, was ungefähr 835 % über dem durchschnittlichen Gehalt von Universitäts- und Hochsch Angestellten in den USA und etwa 875 % über dem nationalen Durchschnitt für Regierungsangestellte liegt, gemäß öffentlich zugänglichen Daten.
Schaefers Einkommen platziert ihn unter den bestbezahlten nicht-medizinischen Fakultätsmitgliedern der U und zählt zu den wenigen außerhalb der medizinischen Fakultät, die in den obersten Rängen der Personaldaten erscheinen.
Sein Gehalt übersteigt auch das vieler seiner Kollegen an der David Eccles School of Business erheblich.
Vergleich dazu verdient Bonita Austin, Professorin in der Abteilung für Unternehmertum und Strategie, 320.821,71 Dollar im Jahr 2020, während Mark Crowley, Professor in der Abteilung für Management, im Jahr 2022 ein jährliches Gehalt von 147.274,75 Dollar gemeldet hat.
Fakultätsmitglieder außerhalb der Bereiche Wirtschaft und Medizin erhalten deutlich weniger.
Pearl Sandick, interimistische Dekanin der College of Science, verdiente 2021 als außerordentliche Professorin 202.083,34 Dollar, während Wanda Pillow, derzeit Dekanin des College of Humanities, im selben Jahr ein jährliches Gehalt von 166.776,73 Dollar als Professorin erhielt.
In einer Pressekonferenz zur Fakultätsvergütung erklärte Chris Nelson, Chief Communications Officer der U, dass die Gehälter an der Institution nach Marktstandards festgelegt werden.
“Wir arbeiten hart daran, wettbewerbsfähige Gehälter an der gesamten Universität aufrechtzuerhalten”, sagte er.
“Die Vergütung wird oft von Bereich zu Bereich evaluiert. Die Gehälter im Gesundheitswesen sehen beispielsweise sehr anders aus als in anderen Teilen des Campus,” fügte Nelson hinzu.
Das Human Resources-Team der Universität habe einen methodischen Ansatz entwickelt, um sicherzustellen, dass wettbewerbsfähige Vergütungspakete angeboten werden, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Mitzi Montoya, Provost und Executive Vice President für Akademische Angelegenheiten, erweiterte Nelsons Bemerkungen und betonte, dass das Gehaltsbenchmarking zwischen Fakultäts- und Mitarbeitendenpositionen variiert.
“Wir nutzen Datensätze, um uns mit unseren Kollegen und führenden Institutionen zu vergleichen, da wir im globalen Markt um Fakultätsmitglieder konkurrieren,” sagte Montoya.
Für Mitarbeiterpositionen sei der Benchmarking-Prozess lokaler, manchmal intern an der Universität, manchmal basierend auf dem Arbeitsmarkt in der Umgebung, je nach Rolle.
Montoya erwähnte ein von der Universität koordiniertes Beratungsprojekt, das geschaffen wurde, um Gehaltsunterschiede zu verringern.
“Wir haben festgestellt, dass Berater, die ähnliche Arbeit in verschiedenen Colleges und Abteilungen verrichten, sehr unterschiedlich bezahlt wurden, mit begrenzten Aufstiegsmöglichkeiten,” sagte sie.
“Durch die Standardisierung dieser Positionen schaffen wir einen gerechteren Arbeitsplatz und stellen sicher, dass Colleges und Schulen ihre Mitarbeiter fair entlohnen,” so Montoya.
“Dieser Stabilitätsansatz hilft uns, talentierte Mitarbeiter an der gesamten Universität zu halten.”
Bildquelle：dailyutahchronicle