Bildquelle：https://www.illinoispolicy.org/chicago-public-schools-has-same-credit-rating-as-colombia-vietnam/
Die Chicago Public Schools (CPS) stehen vor enormen finanziellen Herausforderungen, da der Vorstand am 28. August über den Haushalt für das Schuljahr 2025-2026 abstimmen muss. Sie sehen sich einem Haushaltsdefizit von 734 Millionen Dollar gegenüber.
Um dieses Defizit zu bewältigen, müssen die Führungskräfte der CPS am kommenden Montag verschiedene finanzielle Fallstricke berücksichtigen, bevor die Vorstandsmitglieder über den Haushalt abstimmen.
Die langfristige Schuldenlast der CPS beläuft sich auf 9,1 Milliarden Dollar.
Bis zum Finanzjahr 2026 wird CPS zwar nicht die gesamte Schuldenlast zurückzahlen, plant jedoch, bis 2049 insgesamt 15,257 Milliarden Dollar auszugeben, wenn zukünftige Zinszahlungen einberechnet werden.
Im Finanzjahr 2026 beabsichtigt CPS, 1,8 Milliarden Dollar seiner Schulden zu refinanzieren und 600 Millionen Dollar neue Schulden für Investitionsprojekte aufzunehmen.
Zudem wird CPS 65 Millionen Dollar aus dem Stabilitätsfonds für die Schuldenbedienung verwenden, um das Haushaltsdefizit zu schließen.
Die Kreditwürdigkeit der CPS ist als Junk eingestuft.
Die Kreditbewertungsagenturen Fitch Ratings und Standard & Poors bewerten sie mit BB+, während Moody’s eine Ba1-Bewertung vergibt.
Bemerkenswerterweise haben Länder wie Aserbaidschan, Kolumbien, Marokko, Oman und Vietnam die gleiche Kreditwürdigkeit wie die CPS.
Länder wie Serbien und Ungarn haben eine bessere Kreditbewertung.
Warum ist das wichtig? Eine niedrigere Kreditwürdigung bedeutet für CPS teurere Finanzierungsbedingungen im Vergleich zu anderen staatlichen Stellen mit besseren Kreditbewertungen.
Der Chicago Teachers Pension Fund ist mit 13,9 Milliarden Dollar unterfinanziert.
Dieser Pensionsfonds verwaltet die Renten von über 96.000 Mitgliedern.
Zum 30. Juni 2024 verzeichnet er 13,9 Milliarden Dollar an nicht gedeckten Verbindlichkeiten.
Das Finanzierungsverhältnis – welches misst, wie gut ein Pensionsplan seine zukünftigen Verpflichtungen erfüllen kann – lag bei 48,1 %, ein Anstieg von 47,2 % im Jahr 2023.
Um das ins rechte Licht zu rücken: Aktuare betrachten Systeme mit Finanzierungsquoten unter 60 % häufig als „tiefproblematisch“, und 40 % wird als der Punkt des Scheiterns betrachtet.
Die Schulden, die die Chicagoer Lehrer-Pension den Arbeiter schuldet, betrugen 26,2 Milliarden Dollar, aber sie haben nur genug Geld, um 12,3 Milliarden Dollar zu decken.
Selbst diese Zahlen basieren auf Annahmen, die sich historisch als ungenau erwiesen haben und die Schulden der Lehrer-Pension unterschätzen.
Das bedeutet, dass für jeden Dollar, den die Pension den Arbeitnehmern schuldet, nur etwa 48 Cent zur Verfügung stehen.
Das Risiko für zukünftige Arbeitnehmerleistungen ist erheblich, da bereits einige Jahre in einer Rezession oder schlechte Aktienmarktleistungen dazu führen könnten, dass die Pension nicht genug Geld hat, um zu einem bestimmten Zeitpunkt seinen Arbeitern zu zahlen.
Die größte Einnahmequelle von CPS sind die Grundsteuern.
CPS erhält 4,01 Milliarden Dollar durch Grundsteuern, was die größte Einnahmequelle des Bezirks darstellt.
Der Bezirk hat zwei Grundsteuerrücklagen.
Eine ist eine normale Bildungseigentumsteuer, die gesetzlich verbindliche Höchstgrenzen unterliegt und zur Finanzierung des normalen Betriebs verwendet wird.
Der Bezirk erhöht seine Grundsteuerrücklage routinemäßig um den maximal erlaubten Betrag gemäß dem Property Tax Extension Limitation Law von Illinois.
Es erhält auch 55 % aller zusätzlichen Mittel aus den Steuererhebungsdistrikten der Stadt und verwendet diese steuerlich generierten Mittel zur Ergänzung seines Budgets.
Die zweite ist eine spezielle Rücklage zur Beschaffung von Mitteln zur Deckung der erforderlichen Zahlungen an den Chicago Teacher Pension Fund.
Die CTPF-Rücklage begann 2017 und ist ein Festbetrag, der auf dem basiert, was der Bezirk in den Pensionsfonds einzahlen muss und macht 559 Millionen Dollar von den insgesamt 4 Milliarden Dollar aus.
Der neue Vertrag der Chicago Teachers Union (CTU) wird den Bezirk in den nächsten vier Jahren voraussichtlich zusätzlich 1,5 Milliarden Dollar kosten.
Der Großteil der neuen Kosten sind Gehaltserhöhungen für Lehrer, wobei die derzeitigen Ausgaben für die Gehälter der aktuellen Lehrer voraussichtlich um mindestens 1,1 Milliarden Dollar und bis zu 1,25 Milliarden Dollar steigen werden, abhängig von den zukünftigen Inflationsraten.
Der Durchschnitts Lehrer verdient derzeit 86.439 Dollar.
Dieses Gehalt wird bis zum Ende des kommenden Vertrags voraussichtlich um fast ein Drittel auf 114.429 Dollar steigen – eine Gehaltserhöhung von fast 28.000 Dollar in vier Jahren.
Mehr als 1 von 3 Schreibtischen in CPS sind leer.
Im Durchschnitt ist mehr als 1 von 3 Schreibtischen in CPS leer aufgrund jahrelanger rückläufiger Einschreibungen, so Daten aus dem Schuljahr 2024-2025.
Der Raumnutzungsgrad wird jährlich vom Bezirk gemessen und in eine von drei Kategorien eingestuft: unterausgelastet, effizient oder überfüllt.
Die Daten zeigen, dass 58 % der Schulen – also 275 Schulgebäude – unterausgelastet sind.
Die durchschnittliche Schule in CPS hat 35 % ihrer Plätze leer.
Es wird keine einfache Aufgabe sein, das Haushaltsdefizit von 734 Millionen Dollar zu schließen, aber das finanzielle Wohlergehen des Bezirks hängt von soliden finanziellen Entscheidungen in der kommenden Haushaltsabstimmung ab.